Frente
Estratégia de marca
Responsabilidade da governança
Manter o posicionamento como referência central para decisões de comunicação, conteúdo, ofertas e presença digital.
Proposta comercial
Maio de 2026
Maio de 2026
00Governança estratégica de marca
Reposicionamento com gestão, clareza e execução coordenada.
Proposta para atuação de Alex Digital como responsável pela governança estratégica do reposicionamento da marca Isabel Trier, conectando visão, prioridade, conteúdo, ofertas, presença digital e expansão de mercado.
EstratégiaDireção central do reposicionamento
GovernançaCoordenação das frentes em andamento
ConsistênciaAlinhamento entre narrativa, canais e entregas
Cliente: Isabel Trier Machado
Projeto: Governança do Reposicionamento de Marca
Função: Gestor Estratégico do Reposicionamento de Marca
Proponente: Alex Digital
Formato: Governança estratégica e acompanhamento executivo
01Contexto
O projeto precisa de governança, não apenas de execução.
O reposicionamento da marca Isabel Trier não deve ser conduzido como uma ação isolada de comunicação, identidade visual ou conteúdo. Trata-se de um movimento estratégico para transformar reputação já existente em uma marca mais clara, memorável, comercialmente organizada e preparada para ampliar presença no mercado nacional.
Esse tipo de reposicionamento envolve múltiplas frentes: narrativa de marca, ofertas, autoridade, conteúdo, presença digital, eventos, podcast, materiais comerciais, relacionamento com público e consistência de execução.
02Objetivo da proposta
Transformar estratégia em implantação acompanhada.
O objetivo desta proposta é estabelecer um modelo de atuação para que Alex Digital conduza a governança do reposicionamento da marca Isabel Trier, garantindo que comunicação, conteúdo, posicionamento, ofertas e presença digital avancem de forma organizada, coerente e mensurável.
A função central da governança é garantir que o reposicionamento não seja apenas apresentado, mas efetivamente conduzido, acompanhado e implementado com método.
03Papel de Alex Digital
Gestão estratégica do reposicionamento de marca.
Alex Digital atuará como Gestor Estratégico do Reposicionamento de Marca, assumindo a responsabilidade pela governança do projeto e funcionando como elo entre visão estratégica, decisões de marca e execução prática.
01
Direção estratégica
Manter o posicionamento como critério central para decisões de comunicação, conteúdo, ofertas e presença digital.
02
Coordenação executiva
Organizar prioridades, acompanhar prazos, integrar frentes e reduzir dispersão entre os envolvidos.
03
Validação de coerência
Revisar entregas, apontar inconsistências e preservar unidade entre narrativa, canais e materiais.
04
Ajuste de rota
Monitorar avanços, identificar gargalos e recomendar decisões para evolução contínua do projeto.
04Escopo de responsabilidades
Frentes acompanhadas pela governança.
Frente
Roadmap de implantação
Responsabilidade da governança
Organizar fases, prioridades, prazos, pendências e sequência lógica de execução.
Frente
Conteúdo e autoridade
Responsabilidade da governança
Orientar pilares editoriais, temas estratégicos, narrativas, abordagens e coerência da comunicação pública.
Frente
Ofertas e comercial
Responsabilidade da governança
Apoiar a estruturação das ofertas, mensagens comerciais, argumentos de valor e jornadas de conversão.
Frente
Presença digital
Responsabilidade da governança
Acompanhar a coerência entre site, redes sociais, materiais institucionais, podcast e demais canais.
Frente
Coordenação de envolvidos
Responsabilidade da governança
Direcionar fornecedores, equipe de conteúdo, design, audiovisual, tráfego ou demais profissionais envolvidos.
Frente
Validação de entregas
Responsabilidade da governança
Revisar materiais estratégicos antes da publicação ou apresentação, apontando ajustes e inconsistências.
Frente
Performance e evolução
Responsabilidade da governança
Acompanhar indicadores, avanços, gargalos e oportunidades de melhoria ao longo do projeto.
| Frente | Responsabilidade da governança |
|---|---|
| Estratégia de marca | Manter o posicionamento como referência central para decisões de comunicação, conteúdo, ofertas e presença digital. |
| Roadmap de implantação | Organizar fases, prioridades, prazos, pendências e sequência lógica de execução. |
| Conteúdo e autoridade | Orientar pilares editoriais, temas estratégicos, narrativas, abordagens e coerência da comunicação pública. |
| Ofertas e comercial | Apoiar a estruturação das ofertas, mensagens comerciais, argumentos de valor e jornadas de conversão. |
| Presença digital | Acompanhar a coerência entre site, redes sociais, materiais institucionais, podcast e demais canais. |
| Coordenação de envolvidos | Direcionar fornecedores, equipe de conteúdo, design, audiovisual, tráfego ou demais profissionais envolvidos. |
| Validação de entregas | Revisar materiais estratégicos antes da publicação ou apresentação, apontando ajustes e inconsistências. |
| Performance e evolução | Acompanhar indicadores, avanços, gargalos e oportunidades de melhoria ao longo do projeto. |
05Modelo de atuação
Rituais para evitar dispersão e garantir avanço.
A governança será conduzida por meio de acompanhamento contínuo, com rituais definidos para evitar dispersão e garantir avanço. O modelo sugerido combina reuniões estratégicas, acompanhamento assíncrono, validação de entregas e relatórios periódicos de andamento.
Ritual
Reunião estratégica de alinhamento
Frequência
Semanal
Finalidade
Definir prioridades, revisar avanços, tomar decisões e remover gargalos.
Ritual
Acompanhamento assíncrono
Frequência
Contínuo, em dias úteis
Finalidade
Validar dúvidas, revisar materiais e orientar próximos passos.
Ritual
Relatório executivo de andamento
Frequência
Mensal
Finalidade
Consolidar entregas, pendências, riscos, decisões e recomendações.
Ritual
Reunião de fechamento mensal
Frequência
Mensal
Finalidade
Avaliar evolução, ajustar rota e definir prioridades do mês seguinte.
| Ritual | Frequência | Finalidade |
|---|---|---|
| Reunião estratégica de alinhamento | Semanal | Definir prioridades, revisar avanços, tomar decisões e remover gargalos. |
| Acompanhamento assíncrono | Contínuo, em dias úteis | Validar dúvidas, revisar materiais e orientar próximos passos. |
| Relatório executivo de andamento | Mensal | Consolidar entregas, pendências, riscos, decisões e recomendações. |
| Reunião de fechamento mensal | Mensal | Avaliar evolução, ajustar rota e definir prioridades do mês seguinte. |
06Dedicação estimada
Para que a governança tenha efetividade, a dedicação recomendada é de aproximadamente 32 a 40 horas mensais, distribuídas entre reuniões, análise, planejamento, validações, acompanhamento e coordenação das frentes em andamento.
Atividade
Reuniões estratégicas e fechamentos mensais
Dedicação mensal
6 a 8 horas
Atividade
Planejamento, roadmap e priorização
Dedicação mensal
6 a 8 horas
Atividade
Revisão de materiais, conteúdos e entregas
Dedicação mensal
8 a 10 horas
Atividade
Coordenação de fornecedores/equipe
Dedicação mensal
5 a 7 horas
Atividade
Relatórios, recomendações e ajustes de rota
Dedicação mensal
4 a 7 horas
Atividade
Total estimado
Dedicação mensal
32 a 40 horas/mês
| Atividade | Dedicação mensal |
|---|---|
| Reuniões estratégicas e fechamentos mensais | 6 a 8 horas |
| Planejamento, roadmap e priorização | 6 a 8 horas |
| Revisão de materiais, conteúdos e entregas | 8 a 10 horas |
| Coordenação de fornecedores/equipe | 5 a 7 horas |
| Relatórios, recomendações e ajustes de rota | 4 a 7 horas |
| Total estimado | 32 a 40 horas/mês |
07Previsão de entregas
Ciclo inicial recomendado: 6 meses.
A proposta considera um ciclo inicial de 6 meses, período recomendado para organizar a estratégia, implantar a governança, acompanhar a execução, consolidar consistência de marca e preparar a continuidade do reposicionamento com maior previsibilidade.
Fase
Fase 1 — Organização estratégica
Período
Mês 1
Entregas previstas
Mapa de prioridades, calendário de governança, matriz de frentes, revisão de posicionamento, definição dos rituais e estruturação do roadmap inicial.
Fase
Fase 2 — Implantação orientada
Período
Mês 2
Entregas previstas
Direcionamento de conteúdo, organização das ofertas, validação de mensagens-chave, acompanhamento das primeiras entregas e ajuste de canais prioritários.
Fase
Fase 3 — Consistência de comunicação
Período
Mês 3
Entregas previstas
Acompanhamento dos pilares editoriais, revisão de materiais, alinhamento de discurso público e validação da coerência entre canais.
Fase
Fase 4 — Expansão e autoridade
Período
Mês 4
Entregas previstas
Coordenação de ações ligadas à expansão nacional, fortalecimento de autoridade, organização de oportunidades e refinamento das mensagens comerciais.
Fase
Fase 5 — Otimização e ajustes de rota
Período
Mês 5
Entregas previstas
Avaliação dos avanços, identificação de gargalos, priorização de melhorias, revisão dos indicadores e recomendações para ganho de consistência.
Fase
Fase 6 — Consolidação e continuidade
Período
Mês 6
Entregas previstas
Relatório estratégico consolidado, plano de continuidade, revisão de resultados, recomendações de otimização e definição do próximo ciclo de crescimento.
| Fase | Período | Entregas previstas |
|---|---|---|
| Fase 1 — Organização estratégica | Mês 1 | Mapa de prioridades, calendário de governança, matriz de frentes, revisão de posicionamento, definição dos rituais e estruturação do roadmap inicial. |
| Fase 2 — Implantação orientada | Mês 2 | Direcionamento de conteúdo, organização das ofertas, validação de mensagens-chave, acompanhamento das primeiras entregas e ajuste de canais prioritários. |
| Fase 3 — Consistência de comunicação | Mês 3 | Acompanhamento dos pilares editoriais, revisão de materiais, alinhamento de discurso público e validação da coerência entre canais. |
| Fase 4 — Expansão e autoridade | Mês 4 | Coordenação de ações ligadas à expansão nacional, fortalecimento de autoridade, organização de oportunidades e refinamento das mensagens comerciais. |
| Fase 5 — Otimização e ajustes de rota | Mês 5 | Avaliação dos avanços, identificação de gargalos, priorização de melhorias, revisão dos indicadores e recomendações para ganho de consistência. |
| Fase 6 — Consolidação e continuidade | Mês 6 | Relatório estratégico consolidado, plano de continuidade, revisão de resultados, recomendações de otimização e definição do próximo ciclo de crescimento. |
Investimento
Governança
Governança
08Limites de escopo
Clareza para proteger o valor da governança.
Esta proposta contempla governança estratégica, coordenação, direcionamento, acompanhamento, revisão e validação. Não estão incluídas, salvo contratação adicional, as execuções operacionais completas de design, edição de vídeo, gestão diária de redes sociais, compra de mídia, desenvolvimento de site, produção audiovisual, fotografia, assessoria de imprensa, automações técnicas ou despesas com ferramentas e mídia paga.
Quando necessário, Alex Digital poderá orientar a contratação ou acionamento de profissionais complementares, mantendo a coerência estratégica do projeto.
Modelo recomendado
R$ 4.800/mês
Condição comercial para condução da governança estratégica, com acompanhamento executivo das frentes previstas nesta proposta.
Condição
Ciclo mínimo recomendado
Informação
6 meses
Condição
Investimento total do ciclo
Informação
R$ 28.800,00
Condição
Forma de pagamento sugerida
Informação
Mensal, com vencimento no início de cada ciclo
| Condição | Informação |
|---|---|
| Ciclo mínimo recomendado | 6 meses |
| Investimento total do ciclo | R$ 28.800,00 |
| Forma de pagamento sugerida | Mensal, com vencimento no início de cada ciclo |
09Resultado esperado
Mais clareza, menos dispersão e maior consistência de mercado.
Ao final do ciclo inicial, espera-se que a marca Isabel Trier tenha um reposicionamento mais claro, uma lógica de comunicação mais consistente, ofertas melhor organizadas, prioridades definidas, rituais de acompanhamento estabelecidos e uma base estratégica mais sólida para crescimento nacional.
A governança proposta busca transformar estratégia em execução acompanhada, reduzindo improviso, dispersão e decisões desconectadas do posicionamento central.
10Próximo passo
Validação da proposta e reunião de abertura.
O próximo passo recomendado é validar esta proposta, definir o início do ciclo de governança e realizar uma reunião de abertura para alinhar expectativas, responsabilidades, ferramentas de acompanhamento, cronograma inicial e prioridades dos primeiros 30 dias.
Esta proposta posiciona Alex Digital como camada de gestão estratégica do reposicionamento, garantindo método, coordenação e consistência entre as decisões de marca e a execução prática.